價值觀一致的人才能更深、更長久地相處。一個事業(yè)要想做成，高層骨干團(tuán)隊往往需要有一致的價值觀，彼此之間才能更深入的合作，更好的配合，實現(xiàn)共同的事業(yè)目標(biāo)。而一個事情在做的過程中，會有越來越多的人加入，不可能所有員工的價值觀都是完全一致的。事實上，企業(yè)做得越大，越需要更大的包容性。

       如果你跟對方一接觸，發(fā)現(xiàn)他/她不是你喜歡的那種人，或價值觀與你不同，第一印象過后你立馬就覺得你特別不喜歡這個人，就把他/她做了歸類。實際上你的區(qū)別心也很大，只不過你們區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，他/她的標(biāo)準(zhǔn)可能是按照職位高低、誰更有用。你可能更多是看這個人心地好不好、價值觀正不正、是不是自私自我…… 事實上，你也是有明顯區(qū)別的，只是你的標(biāo)準(zhǔn)看起來要求更高，所以很容易產(chǎn)生一種道德上的優(yōu)越感。

       我們通過修行持續(xù)提升自己的覺察力，當(dāng)我們遇到某個人或某件事的時候，可以根據(jù)自己的能力去品一品別人、感覺一下別人，這種感覺會隨著我們覺察力的提升而變得更加敏銳。但是品別人或感覺別人并不等于要去做出判斷、去做分別、去做喜好上的選擇，從而在自己的邏輯中建立假設(shè)，并在以后的相處中帶著這種假設(shè)。

       品別人、感覺別人并不是為了對別人做區(qū)別，而是訓(xùn)練我們自己的覺察力，這個訓(xùn)練中覺的對象是我們自己，不是他人，這就是所謂“作用中體會作用的主體”。工作生活當(dāng)中，當(dāng)我們遇到人遇到事的時候，不同的人、不同的事會激起我們不同的反應(yīng)。當(dāng)你有這些反應(yīng)的時候，那一刻你去覺自己，為什么會產(chǎn)生這些反應(yīng)？這反應(yīng)從哪里來？一旦覺到了，就會產(chǎn)生根本性的進(jìn)步。從這個角度講，所有的經(jīng)歷都有可能是我們修行的機(jī)會。

       如果不遇到人不遇到事，我們的心情、狀態(tài)一直是平靜如水的、波瀾不驚的狀態(tài)，這時候往往是看不到我們自己現(xiàn)在在哪里？還能去哪里？往往在動起來的時候，你才能發(fā)現(xiàn)、覺察到自己現(xiàn)在在哪里，然后看到更高的地方并努力去尋找。

       從這個意義上來講，遇到某個人，對方觸動到我們的時候，實際上就是把我們動起來，動起來我們才有修行進(jìn)步的機(jī)會。這就是我們要去做事情的意義所在。遇到人遇到事情被動起來的時候，肯定是修行的機(jī)會。但到底怎樣面對和選擇才是修行的機(jī)會，就需要在原理上、方法上弄清楚。

       不能在遇到任何事情的時候，都籠統(tǒng)地說這就是修行，然后稀里糊涂地去忍受，這樣并不解決問題，也不是真的把握了修行的機(jī)會。要結(jié)合《如何安心如何空》講的原理，原理是不變的，只是你在遇到各種情況的時候，需要靈活地應(yīng)用原理，解讀原理，不能僵化地理解，更不能理解歪了。

       在狀態(tài)有所覺，動起來打掃衛(wèi)生，笨笨地做功夫，看見了就鉚過去……作者說的這些都是實相，也都是原理的靈活解說，原理不是固化的，是有鮮活生命力的，是無比豐富的。